【苏州日报】创新创业，肯干才是硬道理——身边人讲述中科院苏州医工所所长唐玉国的故事
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时间：2016-09-13
□苏报记者周建越
唐玉国，这位从东北来的中科院苏州生物医学工程技术研究所所长，他的“医工梦”瞄准了全球一流医疗技术，他率领团队打造中国生物医学工程的“航空母舰”。梦想伟大，脚下的路却并不好走。唐玉国是怎样筑梦、践梦的？请听他身边人讲述的故事。
他有非凡的战略眼光与创新理念
讲述人：中科院苏州医工所医用声学室主任崔崤峣
2011年1月，我从英国回国，加入中科院苏州医工所。
记得2013年的全所工作会议上，唐所长问了大家一系列问题。其中就有：到医院体检看病，看到几乎所有的仪器设备都是进口的，你们感想如何？作为一个搞医疗仪器研发的科研人员，你觉得自己的责任与使命是什么？大家有没有算过账，国家、省、市各级政府支持的和我们学科相关的科研经费总额大致有多少？我们研究所又承担了多少？这些问题引发了我深入思考。我们不能像过去一样，仅仅把目光盯在国家科技口的几大项目经费上，满足于申请一些项目、获批一些经费、发表一些论文、获得一些个人荣誉。我们的责任和使命是真正研发并转化生产出技术先进、质量可靠的低成本的医疗仪器和试剂，使中国的老百姓真正受益。
在唐所长领导下，我们医工所推出了一系列创新的成果转化政策，先后孵化了20多家高新技术企业。我认为，作为一名科技工作者，特别是一群科技工作者的领头人，更需要像唐所长这样有非凡的战略眼光与创新理念。
对海外人才，不求所在但求所用
讲述人：中科院生物医学检验技术重点实验室常务副主任董文飞
为了吸引人才，唐所长带着我们去国外招聘及宣传，每一次都是马不停蹄，一天要跑三四个地方，早出晚归，十分辛苦。今年上半年，唐所长和我去美国的生物医学工程中心——波士顿进行招聘。交流中，唐所长敏锐地意识到，以前人才招聘的老路子已经走不通了，人才引进的方法必须创新。
一天早上，我们应邀和美国塔夫斯大学的华人教授共进早餐，当谈到海外人才在波士顿的工作和家庭情况时，他们表达了想稳定在国外生活同时也想为国效力的想法。唐所长灵光一闪，认为我们不一定要求海外人才回国发展，更需要海外人才在国外能帮助我们一起把工程技术完善，至于生产制造，我们可以放在国内。
在这基础上，唐所长又创新地提出，医工所应该在海外建人才联络机构，安排专业人员来管理国外的人才，同时帮助所里的职工去国外学习和交流。这一创举获得了相当多海外人才的支持，比如塔夫斯大学工学院就积极响应这个建议，希望我们所能把这个机构放在他们的生物医学工程系。
唐所长还进一步把这个思路扩展到成果转化工作中，在硅谷成立了一个技术转移中心。
一个教训换来“工程化”思路
讲述人：国科医疗公司总经理王弼陡
在光机所，我和唐所长同在一个课题组。直到今天，我一直和唐所长在一起工作，唐所长也是我的博士生导师。
2003年至2007年间，唐所长任光机医疗公司总经理，公司是一家集医疗仪器研发、生产和销售于一体的高新技术企业，生产和销售对于一直从事科研的唐所长来说是个新的挑战。
一次，唐所长亲自运作一个大的政府招标，但公司的这个投标产品有些实验还没有做完，同时企业也面临着销售额的压力。怎么办？最后，虽然这个大单拿了下来，但问题也随之产生。交标的时候，产品的某些实验已没有足够的时间进行了。销售完成后，产品在医院使用的过程中出了问题。这件事给唐所长留下了很
深的印象，以后在很多场合他说起此事，总是感慨地说“产品不成熟就推向市场，对企业的危害太大了。”
来到苏州后，唐所长果断地把科技创新和成果转化同时放到了医工所的核心定位中，由经验、教训换来的“工程化”思路终于在苏州医工所这个大平台上生根，并成立了中科院先进医疗器械产业孵化联盟。
“心灵导师”给年轻人终生受用的东西
讲述人：中科院苏州医工所医学检验室副研究员尹焕才
2014年底，唐所长批准我们几个年轻人成立课题组，选派我担任课题组的小组长。成立之初，唐所长就跟我们说，你们要结合研究所的方向，来规划课题组的发展；咱们是工程技术所，要牢记“工程技术”四个字。尤其是你们年轻人，不是海归、没有强大背景，肯干才是硬道理，拿出货真价实的东西才能体现自身价值。
在这样的指导思想下，经过两年的发展，我们课题组孕育了侧向流检测试剂以及生物指示剂、干式检测分析技术等几个成果，并且都与我们附近医疗器械产业园里的企业进行了合作，有望在明年进入产品销售。1982年出生的王策率团队研发出了流式细胞仪；1985年出生的付威威率团队研发出了新型数字化视神经功能客观RAPD检测仪；1983年出生的程文播已经是国科华睿的总经理了，正在进行干化学项目的产业化。这些人当初都参与了“低成本项目”，得到唐所长的大力培养。
有唐所长这样的心灵导师引领我们，“传道、授业、解惑”，让我们终生受用，这是唐所长给予我们年轻人最美好的东西。
坚持，让年轻人收获见识与能力
讲述人：中科院苏州医工所科研管理处副处长刘广兴
唐所长去北京开会是常事，而且有时候跟着我们一起熬夜，就是为了一稿一稿的修改，有时我都感觉扛不住了。2010年底有段时间，唐所长身体特别不好，我亲眼见到他在那种状况下，每天还坚持去办公室。有一次指导项目组编制项目预算，那天他坚持了好久才回去休息，大伙都很担心。
那段时间唐所长对我说过一句话，他说：“像这种国家层面的规划，我们代表的是国家队，如果我们不去做，怎么对得起自己和纳税人呢？作为年轻人，有这样的机会参与这样的事情机会真的不多，要珍惜，未来是你们的。”这种坚持不仅仅让我们收获了项目，也让我们收获了见识与能力。
平时，唐所长还常对我说，要用心跟别人交往，多为别人着想，你真正把别人当作朋友去相处，真心替他们考虑问题，在你需要帮助的时候，人家才会真正帮你。做人到位了，事儿就不会差。这些道理都是大白话，但要做到真是不容易。作为所里的年轻骨干，我很庆幸在我人生的这个阶段有唐所长这样的领导。
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