为更好地对项目设计和开发过程进行控制，确保设计能满足任务书、合同及顾客要求，并符合国家法律法规和标准，计划与质量处于近期制定了《项目过程管理办法》试行稿。为保证办法的落地和实施效果，9月29日上午，计划处在办法正式下发前，面向全所科研人员开展宣贯培训。
培训由计划处副处长郭智慧主持兼主讲，全所包括课题组长、项目负责人、科研骨干和科研财务助理在内约一百人参加。培训由此次发布《项目过程管理办法》的背景和目的讲起，涵盖了项目设计开发的全流程内容，包括以往项目管理过程中遇到的问题、项目管理术语名词解释、具体管理流程、案例、各过程文件输入输出清单及模板等。在具体过程部分，逐项讲解了设计开发策划、输入、实施（方案阶段、工程研制阶段），以及设计开发评审、验证、确认、验收阶段需要开展的工作及输出文件，还重点强调了设计开发过程中的变更控制。
本次培训，旨在统一项目管理思想，规范过程管理流程，降低研发过程的随意性和不确定性，提升研发效率，同时收集科研人员对该办法的意见建议，以便在正式发布前进一步完善。
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