自2012年11月26日苏州医工所通过验收成为中科院正式序列研究所后，新一届所领导班子在较短时间内迅速完成了机构调整和中层干部聘任，并召开多次所务会议深入研讨研究所的未来发展。为统一思想、集思广益，凝聚全所职工力量，共创医工发展新篇，1月8日上午，苏州医工所召开全所职工大会，唐玉国所长在会上做了题为《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——中科院苏州医工所发展思考》的报告。大会由所党委书记、副所长邓强主持，全所职工及在学研究生200多人参加了大会。
唐玉国所长的报告共分四个部分：一、研究所定位；二、筹建期的工作；三、发展模式、机制、理念；四、发展目标。
在论述本所定位时，唐玉国所长指出，生物医学工程技术的内涵是“工程技术在生物学和医学中的应用”。他着重阐释了本所的定位，要求全所职工在工作中时刻牢记定位，落实“院地共建、引领支撑、形成特色、产出成果”的工作要求。
唐玉国所长简要总结了本所筹建四年所取得的主要成绩后指出，在筹建工作中，长春光机所做出了巨大的贡献，我们要尊重历史，不能忘记长春光机所。他对目前本所将帅型人才、领域布局、平台开放、管理创新、创新文化、整体影响力等方面存在的主要不足进行了深入地分析，要求全所职工艰苦奋斗、攻艰克难，迅速走出目前的困境，步入快速发展的道路。
他对本所未来发展模式、机制和理念进行了重点地论述。本所的发展模式为“科技创新和成果转化机制创新双轮驱动、研产协同创新与融合发展”。本所的管理机制为“所长领导下的课题负责制，课题组为基本经济核算单元，研究室是研究所的基本行政单元”。本所的发展理念为“忠诚、务实、合作、创新”，“忠诚”是前提，要对国家、人民负责，对所负责、有责任担当；“务实”是导向，在管理上要实效、实际，重在落实，在科研上要实用、实干，重在产出；“合作”是方法，要实现所内合作、所际合作、国内合作、国际合作多维立体的合作局面；“创新”是保障，要明确创新重点，点、线、面结合，近、中、远相结合，扬长避短，引进、消化、再创新。
在谈到本所未来五年的发展目标时，唐玉国所长列出了初步确定的几项主要指标：引进相当数量的高层次人才，人员总量达到600人；每年科研合同额和成果转化项目数呈逐年递增趋势；形成有利于研究所快速健康发展的“医工文化”；经过五年的发展，使本所成为“国内领先、国际知名”的研发机构。
唐玉国所长最后动情地说，我们的人生因事业而精彩，我们的工作因责任而崇高。我们有责任和义务把医工所打造成中国医疗仪器研发的摇篮，不遗余力地发展中国的医疗仪器事业。
邓强书记做总结讲话，他指出，近期将组织各部门细化各项工作目标，并在春节之后召开的所工作会议上形成所年度工作目标及所长任期目标。他要求全所各部门认真学习领会报告内容、深入研讨下一步工作思路、为所的发展献计献策、贡献力量。
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