本刊记者 宋斌 整合报道
唐玉国是谁？
对于很多人来说，这只是一个普通的名字，但对于苏州科技城、苏州市，乃至于江苏省而言，这个名字不普通、含金量十足、价值连城，是“医疗高科技”高端医疗器械国产化的代名词。
8年前，还在长春光机所应用光学国家重点实验室从事短波光学研究的唐玉国的生活轨迹有了新的变化，被委派到千里之外的苏州参与筹建医工所。谁曾想“一去不复返”，唐玉国就从此扎根在苏州，成功筹建了中国科学院苏州生物医学工程技术研究所（以下简称“医工所”）。
2016年是唐玉国来到苏州的第八个年头，在这8年间，唐玉国带领着一支平均年龄32岁的科研团队，从无到有、由弱到强，使医工所从最初只有七八个人组成的筹建组，发展成如今拥有400多人，、占地208亩的一流研究所。苏州医工所研发成果多次打破国外垄断，搭建的工程化平台正为数百家医疗器械企业跨过“死亡之谷”。
千里南徙
筹建苏州医工所
1967年出生的唐玉国，早年师从我国著名光学家王大珩院士，1997年，他从长春光机所物理学博士后流动工作站出站，留在了长春光机所应用光学国家重点实验室从事短波光学研究。
作为一名科研工作者，唐玉国的科研之路可谓一帆风顺，30岁，破格成为研究员，32岁，成为博士生导师，主持参与了“973计划”、“863计划”、国家自然科学基金和国家科技攻关计划等，累计主持承担科研项目经费高达5亿元；而且相继被任命为长春光机所光栅技术研究室主任、国家光栅制造与应用工程技术研究中心常务副主任等职务。
一颗“科研新星”已在长春光机所冉冉升起。
2008年，刚过不惑之年的唐玉国接到了一个重要任务——作为筹建组成员之一，到苏州领导筹建中国科学院苏州生物医学工程技术研究所，分管研究所的科研工作。当时，这个想法还“躺在图纸上”。
面对这种情况，唐玉国毅然决然地来到了苏州，当先头部队来到苏州时，面对的是青山杂草，一切从零开始，但筹建团队并没有“等靠要”，从租房开始，全力筹建这个由中科院、江苏省政府、苏州市政府三方共同出资建设的新机构。
据筹建组成员、现为苏州医工所所长助理的袁艳明回忆，“一开始，我们就确定要在科研开发、人才招聘、基本建设等方面齐头并进，本着‘边建设，边科研，边出成果’的指导思想，推动筹建。”
在这样的思路指引下，当2010年9月，医工所一期落成、投入使用时，就向社会推出了25项最新研发成果，包括3项“生物医学影像系列”产品、6项“激光诊断治疗系列”产品、16项“临床检验分析系列”产品。
经过4年的努力与坚持，苏州医工所于2012年11月正式通过验收，成为中科院序列研究所。当时的唐玉国内心相当矛盾，他不得不面临选择：一是回到中科院长春光机所继续原来的工作，离开自己亲手筹建的医工所，另一条路是选择留在苏州医工所。
“当时选择的时候内心是挣扎的，久久不能平静。但是我不能丢下那群充满朝气的年轻人，我不能看着刚刚起步而又需要我的事业戛然中断。”唐玉国最终选择坚守苏州。
勤勤恳恳
铸造医工所“传奇”
选择留下并不意味着结束，恰恰相反，是新的开始、新的征程。
在医工所发展初期，根据医工所和国内医疗设备市场的实际，唐玉国大胆提出，要研发一批适用于基层社区医疗的设备，这就是“低成本诊断与治疗工程项目群”。
事实上，当时的医工所人才力量还十分薄弱，为了实现目标，唐玉国身先士卒，带领所里10多个刚刚从大学校门出来且毫无项目经验的研究生，一起开会讨论、制定初步方案和撰写项目申报书。
功夫不负有心人，在他的带领下，“低成本诊断与治疗工程项目群”最终申报成功，项目组获批了近3000万元的科研经费，成为医工所科研起步的“第一桶金”。
同时，在随后的工作中，唐玉国大胆提出了科技创新和成果转化机制创新的“双轮驱动”发展模式。这不仅为苏州医工所的未来发展指明了方向，也为国内同行业提供了一个创新发展新模式。
在双轮驱动发展模式的指导下，唐玉国专门在苏州医工所成立了成果转化处，建立了成果转化工程化主体平台——苏州国科医疗科技发展有限公司；引进了社会资本，联合深圳分享投资和苏州高新创业投资集团有限公司共同设立了总额3亿元的“苏州分享高新医疗器械产业发展投资基金”；并与美国约翰霍普金斯大学、斯坦福大学等广泛开展国际合作，共建联合研发中心；与吉林大学附一院、附三院、苏州大学附一院、附二院等多所医院开展全面合作。
如今截止到2015年底，在唐玉国的带领下，苏州医工所已建成江苏省医用光学重点实验室、中国科学院生物医学检验技术重点实验室以及6个苏州市高技术研究重点实验室；共承担国家、中科院及省市各类科技项目、军工项目、企业委托项目近300项，对外争取研究经费总量已达4.5亿元；累计授权专利300余项；发表高水平研究论文500余篇；孵化了20余家高新技术企业，搭建了成果转化工程化平台，10多个重大项目也正在运行中。
因为取得的突出成就和贡献，唐玉国先后获得了“国务院特殊政府津贴”，中国科学院“双文明建设标兵”，江苏省“六大人才高峰”、江苏省“有突出贡献中青年专家”，苏州市紧缺高层次人才、“五一劳动奖章”等荣誉，目前，他还担任国家“973”首席科学家、国家医疗器械规划组专家、国家光栅制造与应用工程技术研究中心常务副主任等职务。
求贤若渴
打造优质团队
研发需要众志成城的合力，充分发挥人才的主体作用，打造人才高地。为此，唐玉国在人才引进方面不拘一格，始终把提携新秀、培养后俊作为事业发展的根基，既做科技创新的开拓者，又做提携后学的领路人。
成立之初，苏州医工所人才储备严重不足。不过，唐玉国却坚信，年轻人敢闯敢干，有创新精神，在科研方面，就应该放手让年轻人去干。
据苏州医工所检验室蛋白组学中心副研究员尹焕才回忆，“我是2009年第一批来医工所的，当时与我一起来都是硕士，毕业之后直接过来的，没有科研经验。但是唐所却并没有限制我们，他让我们放手大胆的干，正因为如此，我们这批人才得以迅速成长。”
在人才引进方面，唐玉国也是创新性十足，“唐所长引进人才的思路与一般人不一样。”江苏省医用光学重点实验室常务副主任熊大曦说，今年3月，他们去美国硅谷，想引进一个优秀人才。唐玉国非常明确地告诉对方，要求进行实质合作，即便不要那个专家回国，也一定要让对方在硅谷为苏州医工所提供资源，成为该所的海外技术转移中心。
这样的“放鱼”式合作，让熊大曦们有些诧异，因为，之前从没有见过这种合作方式。但正是因为这种方式，让很多人才都愿意来医工所。在唐玉国的努力下，核酸检测技术中心主任郑岷雪等十几位专家陆续从美国、欧洲等国家和地区来到了苏州医工所，不少国际上最顶尖的团队也被他挖来了。在工程技术方面，苏州医工所还聘请了德国慕尼黑工业大学神经科学研究所所长和其团队来苏州工作。
在引进人才的同时，唐玉国还不忘培养好人才。为此，唐玉国提出了与哈佛大学共同招收博士后的想法，博士后的项目由哈佛大学和苏州医工所共同制定。郭宇征就是这样一位博士后，为了引进他，唐玉国反复联系争取，一开始双方磨合并不顺利，郭宇征所提出的研究方向与所里的整体布局不太契合，但唐玉国一直没有放弃。2015年底，郭宇征终于提出了一个与苏州医工所研究室相吻合的课题，该课题很快得到了认可，为苏州医工所创造了很大价值。
一分耕耘一分收获，唐玉国的努力得到了回报。短短几年间，苏州医工所从最初只有七八个人组成的筹建组，发展成如今拥有400多人，占地208亩的一流研究所。截至2016年12月底，研究所聚集的各类人才中，江苏省双创人才16人、双创团队1个，；中科院特聘研究员6人、“青年促进会会员”8人，中科院卢嘉锡国际合作团队1个；研究员40人，副研究员64人，35岁及以下青年职工占75%。
望着慢慢成长中的苏州医工所，唐玉国信心满满。“我想，未来，苏州医工所要打造一个医生的‘众创空间’。让医生带着设想到我们的工程‘众创空间’，只有医务人员与科研人员密切合作了，才能更多地创造出受欢迎的医疗产品，”唐玉国说，“我的梦想是，前面一个大学，后面一个医院，中间有个研究所，让中国的医疗事业快快发展，造福更多的普通百姓！”
（资料来源于《中国科学报》、《新华日报》、《苏州日报》、《姑苏晚报》等媒体，根据编者需要有所改动）
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