4月1日，工程化中心项目管理部组织开展项目管理流程宣贯培训。会议由罗刚银副主任主持，工程化中心主任、事业部部长与大部分科研人员等40余人参加培训。
会议之初，王弼陡主任分析了当前医疗产业的前景，阐述了项目管理流程对工程化项目管理更具规范化具重要意义，明确了工程化中心的责任，同时表达了对同事们的殷切希望。
会议中，罗刚银副主任进行以“医疗器械工程化内容与过程管理”为主题的培训演讲，演讲中主要分为五个部分：
（1）介绍医疗器械行业背景：医疗器械市场规模大，政策形式好，国产化时不我待，以及目前医疗器械产业化难的原因，表明医械工程化已势在必行。
（2）阐述工程化工作内容：如何应用“十性”技术对产品二次开发、设计生产工艺方案、开展可靠性测试以及提供医械法规咨询与指导等。
（3）宣贯工程化管理理论：产品十五个生命周期、技术成熟度评价、矩阵管理模式、单项目管理流程、质量体系、项目开发流程、项目交付物。让大家更加充分了解到工程化的核心理念：以项目为核心，生命周期为主线，技术成熟度评价阶段，矩阵管理组织团队，质量体系规范流程，形成交付物。其中，关于技术成熟度评价部分，阐述了在项目中各参与团队权益占比如何评估的方法，明显引起研发人员的关注。
（4）推广PDM管理软件：PDM软件介绍、基本概念、PDM的基本管理流程、PDM中创建任务/启动任务/执行任务的一般流程、PDM中的文档管理（新建/上传/批量上传/修改）方法、PDM中各级的权限说明。使大家对于PDM的使用有了初步的了解，为后期PDM的推广使用奠定基础。
（5）以流式细胞仪工程化项目为案例，具体阐述医械项目工程化如何开展。
本次工程化中心项目管理流程宣贯计划：
（1）2019.3 项目管理流程宣贯；
（2）2019.4-10 3个项目PDM试运行、检查、整改；
（3）2019.11-12 所有项目归档到PDM运行、管理。
本次培训是工程化中心项目管理部的宣贯项目管理的第一次培训，通过本次培训使科研人员更加清晰明白为何要工程化、什么是工程化、怎么做工程化和如何应用PDM管理软件做工程化，进一步提高中心工程团队的成果转化意识与工程化经验。后续工程化中心项目管理部将开展PDM使用培训等，使PDM软件成为工程化中心项目管理的有力武器。同时，工程化项目管理部将面向全所进行项目管理流程宣贯，协助推动我所科研成果的工程化转阶段与成果转化工作开展。
图1 会议前王主任的动员画面
图2 会议中罗副主任开展的演讲画面
图3 会议现场同事们认真聆听画面
图4 会议过程中的热烈讨论画面
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